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適正な人事評価のために。定性評価と定量評価

SAP SuccessFactors

概要

優秀な人材に長く活躍してもらうためには、公正かつ客観的な人事評価が欠かせません。あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか?その評価は経営戦略と整合性がとれていますか?また、企業と従業員双方が納得しなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。そして、適正な人事評価のためには、タレントマネジメントの概念が必須となる時代です。

本資料ではタレントマネジメントが求められる背景を振り返り、「定性」「定量」のバランスのとれた評価方法を提示します。

この資料でわかること

  • タレントマネジメントが求められる背景
  • 目標設定と人材データ管理で進める定量評価
  • 人材要件の明文化を土台とした定性評価
  • 企業と従業員双方が納得する人事評価のコツ
  • 目標、評価、将来のキャリア、人材情報の一元管理メリット

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優秀な人材に長く活躍してもらうためには、公正かつ客観的な人事評価が欠かせません。あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか?その評価は経営戦略と整合性がとれていますか?また、企業と従業員双方が納得しなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。そして、適正な人事評価のためには、タレントマネジメントの概念が必須となる時代です。

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  • タレントマネジメントが求められる背景
  • 目標設定と人材データ管理で進める定量評価
  • 人材要件の明文化を土台とした定性評価
  • 企業と従業員双方が納得する人事評価のコツ
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