概要
経営者や人事担当者が一度は経験したことがある「早期離職」。入社後3ヶ月で社員1名が辞めた場合の損失額を試算したところ、総額で約187万円という結果が出ました。また、職場全体のモチベーション低下を招く恐れもあり、早期離職は企業に大きなダメージを与えます。
早期離職に大きく影響を与えるのは、「Gap(会社の雰囲気や仕事内容の乖離)」「Relation(直属の上司に相談しづらい)」「Capacity(業務量過多・過少)」の3点が要因とされています。これら3つの要因にはどのようなフォロー策が有効なのでしょうか。
本資料では、エン・ジャパンが年間約6万人の入社・定着支援をする中で見えてきた「早期離職のメカニズム」と、その改善策をお伝えします。
概要
経営者や人事担当者が一度は経験したことがある「早期離職」。入社後3ヶ月で社員1名が辞めた場合の損失額を試算したところ、総額で約187万円という結果が出ました。また、職場全体のモチベーション低下を招く恐れもあり、早期離職は企業に大きなダメージを与えます。
早期離職に大きく影響を与えるのは、「Gap(会社の雰囲気や仕事内容の乖離)」「Relation(直属の上司に相談しづらい)」「Capacity(業務量過多・過少)」の3点が要因とされています。これら3つの要因にはどのようなフォロー策が有効なのでしょうか。
本資料では、エン・ジャパンが年間約6万人の入社・定着支援をする中で見えてきた「早期離職のメカニズム」と、その改善策をお伝えします。
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