概要

経営者や人事担当者が一度は経験したことがある「早期離職」。入社後3ヶ月で社員1名が辞めた場合の損失額を試算したところ、総額で約187万円という結果が出ました。また、職場全体のモチベーション低下を招く恐れもあり、早期離職は企業に大きなダメージを与えます。

早期離職に大きく影響を与えるのは、「Gap(会社の雰囲気や仕事内容の乖離)」「Relation(直属の上司に相談しづらい)」「Capacity(業務量過多・過少)」の3点が要因とされています。これら3つの要因にはどのようなフォロー策が有効なのでしょうか。

本資料では、エン・ジャパンが年間約6万人の入社・定着支援をする中で見えてきた「早期離職のメカニズム」と、その改善策をお伝えします。

BizHint会員はこちら

ログインすると、すべての資料が閲覧できます。


まだBizHint会員に登録していない方はこちら

資料を読むには、BizHintのニュースレター登録(簡単1分・無料)が必要です。登録すると、すべてのコンテンツが無料で閲覧できます。

STEP

1

2

3

4

資料を読むには次の項目をご入力ください

STEP

1

2

3

4

  • {{company.company_name}} {{company.address}}

戻る

資料を読むには次の項目をご入力ください

STEP

1

2

3

4

※日中に繋がる携帯電話を推奨しています。

ご入力内容に虚偽や不正がある場合、ご利用を停止させていただく場合がありますのでご注意ください。
日中に繋がる電話番号が変わった際は、適宜更新をお願いします。
戻る

受け取るニュースレターを選択してください

STEP

1

2

3

4

以下のニュースレター(広告を含む)は自動で配信させていただいております。これはBizHintが主に広告収入で運営されているためです。登録後の解除は可能ですのでご安心ください。

エン・ジャパン株式会社に情報が提供されること、

概要

経営者や人事担当者が一度は経験したことがある「早期離職」。入社後3ヶ月で社員1名が辞めた場合の損失額を試算したところ、総額で約187万円という結果が出ました。また、職場全体のモチベーション低下を招く恐れもあり、早期離職は企業に大きなダメージを与えます。

早期離職に大きく影響を与えるのは、「Gap(会社の雰囲気や仕事内容の乖離)」「Relation(直属の上司に相談しづらい)」「Capacity(業務量過多・過少)」の3点が要因とされています。これら3つの要因にはどのようなフォロー策が有効なのでしょうか。

本資料では、エン・ジャパンが年間約6万人の入社・定着支援をする中で見えてきた「早期離職のメカニズム」と、その改善策をお伝えします。

ブックマークしました