【事例】国内スモールスタートで始める、グローバル展開を見据えた人事システム変革

SAP SuccessFactors

概要

従業員6000名。職人気質の人材育成、部門ごとの独自評価、情報共有の欠如からの脱却を。

家庭用から産業用まで、様々な手袋を製造・販売するショーワグローブ。売上高250億円、従業員は6000名(連結)の規模を誇ります。

一方で、同社がさらなる成長を目指す上での課題となってきたのが「人材マネジメント」です。ものづくりの企業として長年積み重ねられた(上司の背中を見て育つ)といった『職人気質な人材育成』や、各部門での『独自の評価』、『部門間の共有がなされない』などがそれでした。

同社では、これらの課題を解決するための人事システム改革を断行。その決断の背景や、改革中の出来事、そしてその結果起こった社内の変化などについてまとめました。

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SAPジャパン株式会社に情報が提供されること、

概要

従業員6000名。職人気質の人材育成、部門ごとの独自評価、情報共有の欠如からの脱却を。

家庭用から産業用まで、様々な手袋を製造・販売するショーワグローブ。売上高250億円、従業員は6000名(連結)の規模を誇ります。

一方で、同社がさらなる成長を目指す上での課題となってきたのが「人材マネジメント」です。ものづくりの企業として長年積み重ねられた(上司の背中を見て育つ)といった『職人気質な人材育成』や、各部門での『独自の評価』、『部門間の共有がなされない』などがそれでした。

同社では、これらの課題を解決するための人事システム改革を断行。その決断の背景や、改革中の出来事、そしてその結果起こった社内の変化などについてまとめました。

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