概要
「優秀なメンバーはいるが、責任者を任せられるレベルではない」
「労力をかけて若手を育成しても、育った頃には転職してしまう」
事業成長のカギを握るともいえるリーダー人材の不足は、多くの企業が抱えている悩みです。
しかし、リーダークラスの中途採用は、要件や社風とのマッチングが難しいのも事実。職務経歴は申し分ないのに、自社のリーダーとしてはうまく機能しなかった…なんてこともよくありますよね。
そこで今回は、ミスマッチを防ぎながら、コストをかけずにリーダー人材を獲得するコツをお教えします。即戦力かつ長期的に活躍してくれる人材を採用するには、3つのチェックポイントと、自社のカルチャーとのフィット感が肝。実際に、新規事業担当者や事業責任者、課長など、リーダー人材の獲得にコストをかけずに成功した2社の事例もご紹介します!
こんな方にダウンロードしていただいてます
- リーダー、マネジメント層の採用に課題を感じている方
- 長期活躍してくれるリーダーの人物像が分からない方
- コストをかけずにミドル・管理職採用を実現したい方
概要
「優秀なメンバーはいるが、責任者を任せられるレベルではない」
「労力をかけて若手を育成しても、育った頃には転職してしまう」
事業成長のカギを握るともいえるリーダー人材の不足は、多くの企業が抱えている悩みです。
しかし、リーダークラスの中途採用は、要件や社風とのマッチングが難しいのも事実。職務経歴は申し分ないのに、自社のリーダーとしてはうまく機能しなかった…なんてこともよくありますよね。
そこで今回は、ミスマッチを防ぎながら、コストをかけずにリーダー人材を獲得するコツをお教えします。即戦力かつ長期的に活躍してくれる人材を採用するには、3つのチェックポイントと、自社のカルチャーとのフィット感が肝。実際に、新規事業担当者や事業責任者、課長など、リーダー人材の獲得にコストをかけずに成功した2社の事例もご紹介します!
こんな方にダウンロードしていただいてます
- リーダー、マネジメント層の採用に課題を感じている方
- 長期活躍してくれるリーダーの人物像が分からない方
- コストをかけずにミドル・管理職採用を実現したい方
ブックマークしました