目標と組織の管理を両立するシステムとは?

HRMOS評価

概要

目標管理制度の運用を成功させるためには、従業員一人一人の取り組みが全社目標の達成につながる必要があります。

しかしながら、「組織の目標と個人の目標との整合性がとれていない」

「所属組織が変わっても個人の目標が更新されていない」

といった課題があるのではないでしょうか。

人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「目標管理」に対する見直しに注目が集まっています。本資料では、目標管理制度を効果的に運用するための「目標管理と組織管理」の関係について説明します。

特に「Excel」や紙による目標管理を、システムに変えていくことの意義について、詳しく解説します。

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目標管理制度の運用を成功させるためには、従業員一人一人の取り組みが全社目標の達成につながる必要があります。

しかしながら、「組織の目標と個人の目標との整合性がとれていない」

「所属組織が変わっても個人の目標が更新されていない」

といった課題があるのではないでしょうか。

人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「目標管理」に対する見直しに注目が集まっています。本資料では、目標管理制度を効果的に運用するための「目標管理と組織管理」の関係について説明します。

特に「Excel」や紙による目標管理を、システムに変えていくことの意義について、詳しく解説します。

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