概要
緊急事態宣言が解除された今、経済活動の再開によりコロナの第2波・3波への対策をどう行うかが企業にとって喫緊の課題です。この先行きが不透明な状況では、企業にとって固定費割合の⾼さが⼤きなリスクとなり始めています。コロナ以前では当たり前だった、オフィスでの活動に依存したオペレーションも見直すべき段階にきています。
今後は、正社員や家賃・交通費など固定費を精査し、派遣社員など変動費リソースによる業務補完、そして、オフィスだけに依存しないオペレーション体制の構築が、⼈事戦略に新たに求められます。そこで本資料では、これらのリスクを回避するために有効な、「固定費を削減し生産性を高める在宅勤務型の派遣サービス」について解説します。
概要
緊急事態宣言が解除された今、経済活動の再開によりコロナの第2波・3波への対策をどう行うかが企業にとって喫緊の課題です。この先行きが不透明な状況では、企業にとって固定費割合の⾼さが⼤きなリスクとなり始めています。コロナ以前では当たり前だった、オフィスでの活動に依存したオペレーションも見直すべき段階にきています。
今後は、正社員や家賃・交通費など固定費を精査し、派遣社員など変動費リソースによる業務補完、そして、オフィスだけに依存しないオペレーション体制の構築が、⼈事戦略に新たに求められます。そこで本資料では、これらのリスクを回避するために有効な、「固定費を削減し生産性を高める在宅勤務型の派遣サービス」について解説します。
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