概要

マネジャーに大きく期待する役割も、最も果たせていない役割も「部下の育成・マネジメント」「組織の活性化・モチベーションの維持向上」ということがアンケートで明らかになりました。

従業員のエンゲージメント、生産性、離職率は、チームのマネジャーの影響を大きく受けます。そのため、多くの企業の経営者や人事部門は、中間管理職の育成が非常に重要な役割を担うことを認識しています。しかし、研修を行い、育成に手を尽くしているのにも関わらず、成果が見えてこない原因は一体何なのでしょうか。

そこで本資料では、マネジャー育成を困難にしている「3つの理由」と、効果的な育成方法をご紹介いたします。自社を牽引するマネジャー育成の一助としてお役立てください。

BizHint会員はこちら

ログインすると、すべての資料が閲覧できます。


まだBizHint会員に登録していない方はこちら

資料を読むには、BizHintのニュースレター登録(簡単1分・無料)が必要です。登録すると、すべてのコンテンツが無料で閲覧できます。

STEP

1

2

3

4

資料を読むには次の項目をご入力ください

STEP

1

2

3

4

  • {{company.company_name}} {{company.address}}

戻る

資料を読むには次の項目をご入力ください

STEP

1

2

3

4

※日中に繋がる携帯電話を推奨しています。

ご入力内容に虚偽や不正がある場合、ご利用を停止させていただく場合がありますのでご注意ください。
日中に繋がる電話番号が変わった際は、適宜更新をお願いします。
戻る

受け取るニュースレターを選択してください

STEP

1

2

3

4

以下のニュースレター(広告を含む)は自動で配信させていただいております。これはBizHintが主に広告収入で運営されているためです。登録後の解除は可能ですのでご安心ください。

Paddle株式会社に情報が提供されること、

概要

マネジャーに大きく期待する役割も、最も果たせていない役割も「部下の育成・マネジメント」「組織の活性化・モチベーションの維持向上」ということがアンケートで明らかになりました。

従業員のエンゲージメント、生産性、離職率は、チームのマネジャーの影響を大きく受けます。そのため、多くの企業の経営者や人事部門は、中間管理職の育成が非常に重要な役割を担うことを認識しています。しかし、研修を行い、育成に手を尽くしているのにも関わらず、成果が見えてこない原因は一体何なのでしょうか。

そこで本資料では、マネジャー育成を困難にしている「3つの理由」と、効果的な育成方法をご紹介いたします。自社を牽引するマネジャー育成の一助としてお役立てください。

ブックマークしました