概要
人事評価は、成果の創出や人材育成などにおいて重要な要素です。しかしながら、人事評価の煩雑なオペレーション業務に追われ、最も大切な「人事評価の目的」にしっかりと向き合えていない現状があるのも事実ではないでしょうか。人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「人事評価」に対する見直しに注目が集まっています。
本資料では、人事評価を効率的・効果的に行うためのシステムについて、言及します。特に「Excel」による人事評価を、「人事評価システム」に変えていくことの意義について、詳しく解説します。
概要
人事評価は、成果の創出や人材育成などにおいて重要な要素です。しかしながら、人事評価の煩雑なオペレーション業務に追われ、最も大切な「人事評価の目的」にしっかりと向き合えていない現状があるのも事実ではないでしょうか。人材マネジメントのコンセプトは時代やテクノロジーの変化と共に変わっています。戦略人事やタレントマネジメントとも相まって、「人事評価」に対する見直しに注目が集まっています。
本資料では、人事評価を効率的・効果的に行うためのシステムについて、言及します。特に「Excel」による人事評価を、「人事評価システム」に変えていくことの意義について、詳しく解説します。
ブックマークしました