概要

昨今、よく耳にするようになったDX(デジタルトランスフォーメーション)。その効果は非常に幅広く、企業が時代の変化に適応し、成長していく上で不可欠と言えます。ところが、DX実現のハードルは高く、 各企業が様々な課題に直面しているのが実情です。

DXが進まない原因について、『なぜ、DXは失敗するのか?-「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル』 の著者として有名なTony Saldanhaさんは、「DXが失敗する最も大きな原因は技術にあるのではなく、チェンジマネジメントや組織構造にある」と言及しています。組織や従業員を巻き込んでシステムを変えるには、文化的な影響を強く受けるからです。

本資料では、DXを実現するために組織構造はどうあるべきなのか、DXを成功に導く秘策について具体的な事例を交えてお伝えします。ぜひ資料をご覧ください。

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昨今、よく耳にするようになったDX(デジタルトランスフォーメーション)。その効果は非常に幅広く、企業が時代の変化に適応し、成長していく上で不可欠と言えます。ところが、DX実現のハードルは高く、 各企業が様々な課題に直面しているのが実情です。

DXが進まない原因について、『なぜ、DXは失敗するのか?-「破壊的な変革」を成功に導く5段階モデル』 の著者として有名なTony Saldanhaさんは、「DXが失敗する最も大きな原因は技術にあるのではなく、チェンジマネジメントや組織構造にある」と言及しています。組織や従業員を巻き込んでシステムを変えるには、文化的な影響を強く受けるからです。

本資料では、DXを実現するために組織構造はどうあるべきなのか、DXを成功に導く秘策について具体的な事例を交えてお伝えします。ぜひ資料をご覧ください。

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