概要
私たちがこれまで、出社や訪問、脱ハンコなど、「当たり前」と考えてきたやり方は、テレワークを機に、大半はデジタルを使えば解決することに気づきました。
一方でこのような変化の中では、デジタルを用いて改善を続けるとしても、PDCAサイクルでは不十分です。Planはあくまで「計画できること」に限られ、コロナ禍のような、予測できない事態があった際には機能しないからです。
そこで本資料では、PDCAに代わる話題の考察手法、予測できない急速な変化に対応するための考え方「OODAループ(ウーダループ)」について解説します。ビジネスに役立つフレームワークとして欧米では広く活用されていますので、ぜひご参考ください。
概要
私たちがこれまで、出社や訪問、脱ハンコなど、「当たり前」と考えてきたやり方は、テレワークを機に、大半はデジタルを使えば解決することに気づきました。
一方でこのような変化の中では、デジタルを用いて改善を続けるとしても、PDCAサイクルでは不十分です。Planはあくまで「計画できること」に限られ、コロナ禍のような、予測できない事態があった際には機能しないからです。
そこで本資料では、PDCAに代わる話題の考察手法、予測できない急速な変化に対応するための考え方「OODAループ(ウーダループ)」について解説します。ビジネスに役立つフレームワークとして欧米では広く活用されていますので、ぜひご参考ください。
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