概要
会議で意見が出にくい、上司や同僚に相談しにくい、離職がとまらない…その原因は「心理的安全性の低さ」にあります。
「心理的安全性」とは、地位や経験に関わらず、組織やチームの誰もが率直な意見・素朴な疑問を発言できる状態のことを指し、組織・チームの業績に貢献します。また、心理的安全性が低いと、不祥事が起こるリスクにつながるため、経営者や管理職は向上させるための施策を行う必要があります。
本資料では、心理的安全性の重要性や測定方法、UACJ社の事例をもとにした「心理的安全性向上の実践術」についてお伝えします。
概要
会議で意見が出にくい、上司や同僚に相談しにくい、離職がとまらない…その原因は「心理的安全性の低さ」にあります。
「心理的安全性」とは、地位や経験に関わらず、組織やチームの誰もが率直な意見・素朴な疑問を発言できる状態のことを指し、組織・チームの業績に貢献します。また、心理的安全性が低いと、不祥事が起こるリスクにつながるため、経営者や管理職は向上させるための施策を行う必要があります。
本資料では、心理的安全性の重要性や測定方法、UACJ社の事例をもとにした「心理的安全性向上の実践術」についてお伝えします。
ブックマークしました