【BIZREACH Channelレポート】社員の自律的成長で、経営改革を実現する「カゴメの人事戦略」

ビズリーチ

概要

執行役員の報酬と賞与が1円単位で同じという、完全年功序列の組織であったカゴメ株式会社。これでは健全な競争意識やモチベーションが生まれないのではないかと危機感を持った同社は適材適所の「抜擢人事」を進めるべく、人事体制づくりをはじめました。

まずは社内の情報をオープンにするため、社長の年収や固定報酬と変動報酬の割合を公開しました。社内で「カゴメは変わった」といった声が聞こえ、その後も「生き方改革」など様々な施策に取り組んでいきます。

本資料では、昨年6月に開催されたWebセミナーで常務執行役員のCHO有沢氏が語った、「強いカゴメ」を作るための6つの経営戦略についてまとめました。 

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株式会社ビズリーチに情報が提供されること、

概要

執行役員の報酬と賞与が1円単位で同じという、完全年功序列の組織であったカゴメ株式会社。これでは健全な競争意識やモチベーションが生まれないのではないかと危機感を持った同社は適材適所の「抜擢人事」を進めるべく、人事体制づくりをはじめました。

まずは社内の情報をオープンにするため、社長の年収や固定報酬と変動報酬の割合を公開しました。社内で「カゴメは変わった」といった声が聞こえ、その後も「生き方改革」など様々な施策に取り組んでいきます。

本資料では、昨年6月に開催されたWebセミナーで常務執行役員のCHO有沢氏が語った、「強いカゴメ」を作るための6つの経営戦略についてまとめました。 

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