概要
幹部人材の育成や組織の生産性向上のためには避けて通れない「権限委譲」。組織が拡大し多階層化/多機能化が進めば、経営層が元々担っていた役割を下ろしていく必要があります。
しかし、実情として経営者からはこんな声をよく耳にします。
- 任せたいのに任せられる人材がいない
- 権限を与えているはずなのに思うように進まない
- 思いや考えが現場に正しく伝わっていない気がして不安だ
ただ任せる、ただ決裁権を渡す、だけでは上手くいかない権限委譲。多くの経営者が抱えるこの悩みの根本原因と、その解消法をお伝えします。
概要
幹部人材の育成や組織の生産性向上のためには避けて通れない「権限委譲」。組織が拡大し多階層化/多機能化が進めば、経営層が元々担っていた役割を下ろしていく必要があります。
しかし、実情として経営者からはこんな声をよく耳にします。
- 任せたいのに任せられる人材がいない
- 権限を与えているはずなのに思うように進まない
- 思いや考えが現場に正しく伝わっていない気がして不安だ
ただ任せる、ただ決裁権を渡す、だけでは上手くいかない権限委譲。多くの経営者が抱えるこの悩みの根本原因と、その解消法をお伝えします。
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