採用や組織活性化でテクノロジーや人事データを活用する場合に妥協してはいけない2つのこと【10_0029】

SmartHR

概要

VUCA(不確実性)の時代といわれる中、自社にマッチした人材を採用し、活躍へと導く「人材マネジメント」がますます重視されるようになっています。これまでの経験と勘だけに頼った方法ではなく、今注目されているのが「人事データの活用」です。

電力の供給販売に全国にて参入するなど、エネルギー全般の供給販売事業を展開している三ッ輪ホールディングスグループ。

昨今、エネルギー業界では他社との差別化が非常に難しくなってきていることから「ヒトのちから」×「テクノロジーのちから」をテーマに、テクノロジーによる事業効率化やデータ活用による組織の仕組み化を目指しています。

本資料では、同社の人材マネジメントのための人事データの活用事例をご紹介いたします。

目次

  • 三ッ輪ホールディングスの人材マネジメントの定義
  • 採用でアセスメントツールを導入
  • 組織活性化にチャットツールを積極活用
  • 自分で調べ、基準を作ることがテクノロジー・データ活用の必須事項
  • SmartHRサービス紹介


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VUCA(不確実性)の時代といわれる中、自社にマッチした人材を採用し、活躍へと導く「人材マネジメント」がますます重視されるようになっています。これまでの経験と勘だけに頼った方法ではなく、今注目されているのが「人事データの活用」です。

電力の供給販売に全国にて参入するなど、エネルギー全般の供給販売事業を展開している三ッ輪ホールディングスグループ。

昨今、エネルギー業界では他社との差別化が非常に難しくなってきていることから「ヒトのちから」×「テクノロジーのちから」をテーマに、テクノロジーによる事業効率化やデータ活用による組織の仕組み化を目指しています。

本資料では、同社の人材マネジメントのための人事データの活用事例をご紹介いたします。

目次

  • 三ッ輪ホールディングスの人材マネジメントの定義
  • 採用でアセスメントツールを導入
  • 組織活性化にチャットツールを積極活用
  • 自分で調べ、基準を作ることがテクノロジー・データ活用の必須事項
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