概要
NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では世界ナンバーワンになった時代もありました。しかし近年は、⾃分たちで⽴てた中期経営計画を1年で⾒直すという経営上の失態もあり、「NECは⽬標を達成できない会社」という社外評価により、社員のモチベーションも下がっていました。
そこで、グループ社員約1万⼈の声を聞いたところ、「無駄な仕事が多い」「過剰プロセスでスピードが遅い」「⼈事評価がフェアじゃない」など厳しい意見が多く、危機感を抱き、⼤改⾰プロジェクトが始まりました。
本資料では、Webセミナーにて日本電気株式会社カルチャー変革本部長の森田健様にお話しいただいた、具体的な改革内容や社内浸透のメソッドをまとめました。
概要
NECは長く製造業の会社として、半導体やパソコン、携帯電話事業を手掛け、半導体では世界ナンバーワンになった時代もありました。しかし近年は、⾃分たちで⽴てた中期経営計画を1年で⾒直すという経営上の失態もあり、「NECは⽬標を達成できない会社」という社外評価により、社員のモチベーションも下がっていました。
そこで、グループ社員約1万⼈の声を聞いたところ、「無駄な仕事が多い」「過剰プロセスでスピードが遅い」「⼈事評価がフェアじゃない」など厳しい意見が多く、危機感を抱き、⼤改⾰プロジェクトが始まりました。
本資料では、Webセミナーにて日本電気株式会社カルチャー変革本部長の森田健様にお話しいただいた、具体的な改革内容や社内浸透のメソッドをまとめました。
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