理念を共有し、全社一体を目指す。三菱自動車の組織改革【10_0052】

SmartHR

概要

三菱自動車はかつて、ある問題が発生した際に「三菱自動車全体で自動車開発に対する理念の共有がなされず、全社一体となって自動車開発に取り組む姿勢が欠けていたことが本質的な原因であった」と指摘されました。

そこで、心構え・行動を表す「MMC WAY」を礎に、全社を挙げて組織改革に着手。このお題目に対してきちんと職場討議を行い、全社員に「自分ごと化」してもらおうと考えました。

仕事を「全社員が自分ごととして捉える」を目指した三菱自動車は、具体的にどのような取り組みを行ったのでしょうか。詳しくは資料の3ページ目をご覧ください。

Contents

  • MMC WAYの「全社員自分ごと化」を目指して (p.3)
  • 働き方改革をけん引する「柔軟な働き方検討委員会」(p.4)
  • 従業員エンゲージメント向上のためのサーベイ分析 (p.6)

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概要

三菱自動車はかつて、ある問題が発生した際に「三菱自動車全体で自動車開発に対する理念の共有がなされず、全社一体となって自動車開発に取り組む姿勢が欠けていたことが本質的な原因であった」と指摘されました。

そこで、心構え・行動を表す「MMC WAY」を礎に、全社を挙げて組織改革に着手。このお題目に対してきちんと職場討議を行い、全社員に「自分ごと化」してもらおうと考えました。

仕事を「全社員が自分ごととして捉える」を目指した三菱自動車は、具体的にどのような取り組みを行ったのでしょうか。詳しくは資料の3ページ目をご覧ください。

Contents

  • MMC WAYの「全社員自分ごと化」を目指して (p.3)
  • 働き方改革をけん引する「柔軟な働き方検討委員会」(p.4)
  • 従業員エンゲージメント向上のためのサーベイ分析 (p.6)
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