ローパフォーマーを活躍させる戦略とは？

ライトマネジメント

概要

期待された成果を挙げられていない人材（ローパフォーマー）は貴社にいませんか？ こうした社員を放置することは組織全体のパフォーマンス低下に影響を及ぼす可能性があります。

しかし、良かれと行った対応がただ頭ごなしに否定・批判をしているだけでむしろ状況を悪化させるというケースもあります。

本資料では、ローパフォーマーのなかでも「まじめなのに成果が出ない社員」「意欲の低い中高年層(働かないおじさん)※」「組織に適応できず成果の出せていない中途社員」の3タイプに着目し、こういった人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

※働かないおじさんとは＿＿働いていないように見える、もしくは給与に見合った生産性が出せていない従業員の通称（本編での「働かないおじさん」は、年齢・性別を限定するものではありません）


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マンパワーグループ株式会社に情報が提供されること、

概要

期待された成果を挙げられていない人材（ローパフォーマー）は貴社にいませんか？ こうした社員を放置することは組織全体のパフォーマンス低下に影響を及ぼす可能性があります。

しかし、良かれと行った対応がただ頭ごなしに否定・批判をしているだけでむしろ状況を悪化させるというケースもあります。

本資料では、ローパフォーマーのなかでも「まじめなのに成果が出ない社員」「意欲の低い中高年層(働かないおじさん)※」「組織に適応できず成果の出せていない中途社員」の3タイプに着目し、こういった人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

※働かないおじさんとは＿＿働いていないように見える、もしくは給与に見合った生産性が出せていない従業員の通称（本編での「働かないおじさん」は、年齢・性別を限定するものではありません）


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