【7/24】新任管理職研修サービスを活用した、管理職の育成とは?
マネスタ | 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
管理職の選定方法から、新任管理者に向けた基本知識やマインド、マネジメントの基本、およびフォローアップ研修の構築まで、他社事例などを交えながら成功の秘訣をお伝えいたします。
【このセミナーでわかること】
- 人材育成の基本的な考え方をご理解いただきます
- 企業の成長フェーズに応じたミドルマネジメント育成テーマと、教育施策をお伝えします
- 実際の企業事例
【詳細】
本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。
・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーから管理職・ミドルマネジメントへ役割転換する上でのポイントをモデル化し、各役割ステージで一般的に期待される役割と求められる具体的な能力・スキル、ならびに当該ステージで有用な経験を抽出している
上記の考え方をもとにした管理職の選定方法から、新任管理者に向けた基本知識やマインド、マネジメントの基本、およびフォローアップ研修の構築まで、他社事例などを交えながら成功の秘訣をお伝えいたします。
同時に、リクルートが自らの事業成長の過程において、どのようなミドルマネジメント(管理職・マネジャー)強化の仕組みを構築していたのか、仮に成長企業に展開する場合、どのようなやり方が最適なのかの議論を皆様と深められれば幸いです。
【講師プロフィール】
■クライアントサクセスチームリーダー 藤江 嘉彦
1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。
2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。
現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。
■営業企画チームリーダー 奥野 康太郎
2008年 リクルートマネジメントソリューションズに中途入社。
主に中堅・中小企業の人材開発・組織開発支援の業務に従事。
特に、ベンチャー企業の成長のひずみ克服に向けたMVV策定・浸透、マネジメント強化(1on1)、人事制度改定など支援多数。
現在は、営業企画として、HR techプロダクトの営業スキーム構築を担当。
【開催概要】
■日時:7月24日(水) 16:00~18:00(受付 15:40)
■場所:PMO田町東 3階
■参加費:無料
■定員:30名
■対象者:成長企業やベンチャー企業(~1000名)の経営層、事業責任者、人事責任者の方
【主催】
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
【留意事項】
お申込情報は、株式会社リクルートマネジメントソリューションズに受け渡されます。
受け渡された情報は、株式会社リクルートマネジメントソリューションズがお客さまにとって有益と思われる情報を提供するために使用します。
なお、個人情報の取り扱いは同社のプライバシーポリシーに準じます。