概要
優秀な人材に長く活躍してもらうためには、公正かつ客観的な人事評価が欠かせません。あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか?その評価は経営戦略と整合性がとれていますか?また、企業と従業員双方が納得しなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。そして、適正な人事評価のためには、タレントマネジメントの概念が必須となる時代です。
本資料ではタレントマネジメントが求められる背景を振り返り、「定性」「定量」のバランスのとれた評価方法を提示します。
この資料でわかること
- タレントマネジメントが求められる背景
- 目標設定と人材データ管理で進める定量評価
- 人材要件の明文化を土台とした定性評価
- 企業と従業員双方が納得する人事評価のコツ
- 目標、評価、将来のキャリア、人材情報の一元管理メリット
概要
優秀な人材に長く活躍してもらうためには、公正かつ客観的な人事評価が欠かせません。あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか?その評価は経営戦略と整合性がとれていますか?また、企業と従業員双方が納得しなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。そして、適正な人事評価のためには、タレントマネジメントの概念が必須となる時代です。
本資料ではタレントマネジメントが求められる背景を振り返り、「定性」「定量」のバランスのとれた評価方法を提示します。
この資料でわかること
- タレントマネジメントが求められる背景
- 目標設定と人材データ管理で進める定量評価
- 人材要件の明文化を土台とした定性評価
- 企業と従業員双方が納得する人事評価のコツ
- 目標、評価、将来のキャリア、人材情報の一元管理メリット
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