概要
多様な価値観を受け入れる組織づくりやダイバーシティへの対応、Withコロナ時代のニューノーマルな働き方が求められる中、「人材力」のカギを握る”人事”に求められる役割は大きく変化しています。
HR総研が人事責任者・担当者に対して行った調査(右図参照)によると、人事に求められる役割は、「人事管理を精密に行う（人材管理のエキスパート）」から「ビジネスの成果に貢献する（ビジネス戦略のパートナー）」が重要になっていることがわかります。
また、「組織・風土改革実行を中心的に担う（組織・風土改革のエージェント）」も微増傾向。つまり、より経営に近い視点での「人材マネジメント」が求められていると言えます。ビジネス成果に貢献するための人材マネジメントは単発的な業務を遂行するためのスキルや知識を獲得するだけではなく、ビジネスにおける「正確な目標設定・進捗管理」「適正な人材配置」「リスク把握と対策」など、視野を広げて戦略的な視点をもつことが重要です。
この資料でわかること
- 人事に求められている姿とは？「人材力」向上の肝となる人事。求められる役割は「人事管理」から「ビジネス戦略のパートナー」へ
- 及第点わずか16％。多くの人事部門が、目指す理想とのギャップを感じている
- 広範な業務全てを「正確」にこなす必要がある
- 戦略的業務と事務的業務に分解し、工数削減可能な業務を割り出す
- HRテクノロジー（クラウド人事労務ソフト）の導入が増加傾向
- 工数削減すべき業務は、恒常的に負担が多く、削減の実現可能性の高いもの
- 従業員情報の再入力は、工数の増大ばかりかリスクも増加させる
- 新型コロナウイルス感染症への対応やコスト面で導入を検討できていない企業も
- ビジネス戦略のパートナーとして、経営に近い視点での「人材マネジメント」を
概要
多様な価値観を受け入れる組織づくりやダイバーシティへの対応、Withコロナ時代のニューノーマルな働き方が求められる中、「人材力」のカギを握る”人事”に求められる役割は大きく変化しています。
HR総研が人事責任者・担当者に対して行った調査(右図参照)によると、人事に求められる役割は、「人事管理を精密に行う（人材管理のエキスパート）」から「ビジネスの成果に貢献する（ビジネス戦略のパートナー）」が重要になっていることがわかります。
また、「組織・風土改革実行を中心的に担う（組織・風土改革のエージェント）」も微増傾向。つまり、より経営に近い視点での「人材マネジメント」が求められていると言えます。ビジネス成果に貢献するための人材マネジメントは単発的な業務を遂行するためのスキルや知識を獲得するだけではなく、ビジネスにおける「正確な目標設定・進捗管理」「適正な人材配置」「リスク把握と対策」など、視野を広げて戦略的な視点をもつことが重要です。
この資料でわかること
- 人事に求められている姿とは？「人材力」向上の肝となる人事。求められる役割は「人事管理」から「ビジネス戦略のパートナー」へ
- 及第点わずか16％。多くの人事部門が、目指す理想とのギャップを感じている
- 広範な業務全てを「正確」にこなす必要がある
- 戦略的業務と事務的業務に分解し、工数削減可能な業務を割り出す
- HRテクノロジー（クラウド人事労務ソフト）の導入が増加傾向
- 工数削減すべき業務は、恒常的に負担が多く、削減の実現可能性の高いもの
- 従業員情報の再入力は、工数の増大ばかりかリスクも増加させる
- 新型コロナウイルス感染症への対応やコスト面で導入を検討できていない企業も
- ビジネス戦略のパートナーとして、経営に近い視点での「人材マネジメント」を