概要

人事評価の役割は、従業員に期待する行動や求める能力を明確にし、企業の目指す未来を共有することにあります。

しかし、実際に運用してみるとなかなか上手くいかず、従業員から不満があがることは少なくありません。人事評価はいわば、従業員が行動するための指針です。そのため、従業員と会社の目標の認識を統一し、評価の基準を形成していくことが重要です。

そこで本資料では、人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度の3つのポイントを紹介します。成果のあがる人事評価を行うために、今一度、人事評価によくある問題と、適切に行うためのポイントを整理してみましょう。

目次

• まえがき
• 人事評価の役割と重要性
• 人事評価における問題①：評価基準が曖昧ですり合ってない
• 人事評価における問題②：最適な評価項目に更新、見直しがされてない
• 人事評価における問題③：評価者が支援行動を取れていない
• 従業員の不満が、経営・組織に悪影響を及ぼす
• 人事評価とは、「経営目標・ビジョンを達成する」ための手段の一つ
• ポイント① 評価基準を明確にする
• ポイント② 会社と従業員が目標に対しての認識を統一できるようにする
• ポイント③ 評価面談・フィードバックを定期的に行う
• おわりに
• SmartHRサービス紹介、導入事例