経営の未来をつくるカギは人事評価にある【10_0021】

SmartHR

概要

企業は社会問題や市場動向を踏まえてあり方を考え、経営戦略に落とし込んでいくことが求められます。その経営戦略を実行するのは、組織の従業員であるため、人事戦略との連動が必要なことは言うまでもありません。

人材戦略の中心となる仕組みとして欠かせないのが「人事評価」です。実際に人事評価が影響する範囲は想像以上に大きく、自社の経営の未来をつくる存在といえます。

そこで本資料では、人材戦略を円滑にし、経営戦略を成功へと導くために必要な要素と最適な人員配置の検討や組織開発に活用できるしくみをご紹介しています。

目次

  • はじめに
  • 企業に求められる市場動向を捉えた経営、社会問題を踏まえた経営戦略
  • 「経営戦略と人材戦略」連動の重要性
  • 人材戦略を円滑にし、経営戦略を成功へと導くために大切な要素とは?
  • SmartHRサービス紹介、導入事例

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企業は社会問題や市場動向を踏まえてあり方を考え、経営戦略に落とし込んでいくことが求められます。その経営戦略を実行するのは、組織の従業員であるため、人事戦略との連動が必要なことは言うまでもありません。

人材戦略の中心となる仕組みとして欠かせないのが「人事評価」です。実際に人事評価が影響する範囲は想像以上に大きく、自社の経営の未来をつくる存在といえます。

そこで本資料では、人材戦略を円滑にし、経営戦略を成功へと導くために必要な要素と最適な人員配置の検討や組織開発に活用できるしくみをご紹介しています。

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  • はじめに
  • 企業に求められる市場動向を捉えた経営、社会問題を踏まえた経営戦略
  • 「経営戦略と人材戦略」連動の重要性
  • 人材戦略を円滑にし、経営戦略を成功へと導くために大切な要素とは?
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