実践 人材マネジメント #1理論編 考え方と実践の3ステップ【10_0024】

SmartHR

概要

企業のビジョンや経営目標の達成を目指し、人材を有効活用する手法である「人材マネジメント」。自社にマッチする人材を採用して、適材適所に配置し、成長を促す人材開発を行い、成果に応じて適切に評価するーーそうして従業員が活躍できる環境をつくる仕組みです。

目まぐるしく変わる社会環境の中で、従業員が働きたいと思う会社をつくる手段として、その重要性が高まっています。そこでこの資料では人材マネジメントへの一歩が踏み出せるよう、取り組みの考え方と実践の3ステップを紹介します。

目次

  • 【おさらい】人材マネジメントの6要素
  • 人材マネジメントの取り組みは「自社独自」に考える
  • 人材マネジメントの実践3ステップ
  • 【STEP1】課題の明確化 従業員の情報や意見と向き合って課題を明確にする
  • 【STEP2】取り組みの検討 MVV・経営戦略に合わせて取り組みを検討する
  • 【STEP3】実践 従業員&マネージャー巻き込み改善しながら

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企業のビジョンや経営目標の達成を目指し、人材を有効活用する手法である「人材マネジメント」。自社にマッチする人材を採用して、適材適所に配置し、成長を促す人材開発を行い、成果に応じて適切に評価するーーそうして従業員が活躍できる環境をつくる仕組みです。

目まぐるしく変わる社会環境の中で、従業員が働きたいと思う会社をつくる手段として、その重要性が高まっています。そこでこの資料では人材マネジメントへの一歩が踏み出せるよう、取り組みの考え方と実践の3ステップを紹介します。

目次

  • 【おさらい】人材マネジメントの6要素
  • 人材マネジメントの取り組みは「自社独自」に考える
  • 人材マネジメントの実践3ステップ
  • 【STEP1】課題の明確化 従業員の情報や意見と向き合って課題を明確にする
  • 【STEP2】取り組みの検討 MVV・経営戦略に合わせて取り組みを検討する
  • 【STEP3】実践 従業員&マネージャー巻き込み改善しながら
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