概要

企業のビジョンや経営目標の達成を目指し、人材を有効活用する手法である「人材マネジメント」。自社にマッチする人材を採用して、適材適所に配置し、成長を促す人材開発を行い、成果に応じて適切に評価するーーそうして従業員が活躍できる環境をつくる仕組みです。

目まぐるしく変わる社会環境の中で、従業員が働きたいと思う会社をつくる手段として、その重要性が高まっています。

#2となる本資料では、「優秀人材の採用」や「人事評価の納得度向上」など、人材マネジメントのよくある課題8つを取り上げ、解決のヒントをご紹介します。

目次

• はじめに
• 人材マネジメントのよくある課題
• 【採用】優秀な人材を採用したい
• 【代謝】不本意・予期せぬ退職を減らしたい
• 【人材開発】次世代の管理職層を確保したい
• 【人材開発】効果的な人材育成の計画＆運用がしたい
• 【人材開発】従業員の成長意欲を高めたい
• 【異動】異動先・配属先を適切に判断したい
• 【人事評価】人事評価への従業員の納得度を高めたい
• 【組織開発】組織を最適化しパフォーマンスを高めたい
• 人材マネジメントの施策検討には「人事データ」が重要

※ 「実践 人材マネジメント #1理論編 考え方と実践の3ステップ」はこちら