納得感はどうつくる?経営戦略実現に向けた「人事評価」設計・運用のポイント【10_0028】

SmartHR

概要

従業員の能力や業績を評価し、待遇・賃金を決めるための人事評価は、経営戦略実現のための人材マネジメント(人材戦略)に最も重要な施策です。

人材マネジメントの成功には、人事評価と経営戦略の連動が欠かせません。それによって、従業員一人ひとりが納得感を持てる制度となることが求められます。

本資料では、人事評価が人材マネジメントにとって重要である背景から、経営戦略を実行するための人事評価を設計・運用するためのポイントを解説します。

目次

  • 人材マネジメント成功のためになぜ「人事評価」が必要なのか?
  • 「人事評価」が人材マネジメント6要素のなかでコアになる
  • 「人事評価」を成功させるカギとは?
  • 人事マネジメントを成功させる人事評価の設計・運用のポイント【設計編】
  • 人事マネジメントを成功させる人事評価の設計・運用のポイント【運用編】
  • 人事評価のデータ活用は、効率化と一元管理がカギ

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従業員の能力や業績を評価し、待遇・賃金を決めるための人事評価は、経営戦略実現のための人材マネジメント(人材戦略)に最も重要な施策です。

人材マネジメントの成功には、人事評価と経営戦略の連動が欠かせません。それによって、従業員一人ひとりが納得感を持てる制度となることが求められます。

本資料では、人事評価が人材マネジメントにとって重要である背景から、経営戦略を実行するための人事評価を設計・運用するためのポイントを解説します。

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  • 人材マネジメント成功のためになぜ「人事評価」が必要なのか?
  • 「人事評価」が人材マネジメント6要素のなかでコアになる
  • 「人事評価」を成功させるカギとは?
  • 人事マネジメントを成功させる人事評価の設計・運用のポイント【設計編】
  • 人事マネジメントを成功させる人事評価の設計・運用のポイント【運用編】
  • 人事評価のデータ活用は、効率化と一元管理がカギ
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