概要
異動・配置は、従業員を適材適所に置くことで業務改善を図り、経営目標の達成を目指すために行います。
しかし、従業員の退職や休職による予期せぬ欠員や、急激な経営環境の変化・事業転換によって、「突発的」に異動・配置を行わざるを得ないことがあります。
そのような状況で、時間のなさを理由に計画性がないままその場しのぎの対応をしていると、成果につながらず
組織に悪影響を及ぼしてしまうかもしれません。
本資料では、「突発的」な異動・配置が必要になった場面でも、適切に対処するために備えておきたいことを解説します。
目次
- 「突発的」な異動・配置の危険性
- 「突発的」だとなぜ“場当たり対応”になる?
- 異動・配置の課題を解決するなら
- 異動・配置の検討には人事データが必要
概要
異動・配置は、従業員を適材適所に置くことで業務改善を図り、経営目標の達成を目指すために行います。
しかし、従業員の退職や休職による予期せぬ欠員や、急激な経営環境の変化・事業転換によって、「突発的」に異動・配置を行わざるを得ないことがあります。
そのような状況で、時間のなさを理由に計画性がないままその場しのぎの対応をしていると、成果につながらず
組織に悪影響を及ぼしてしまうかもしれません。
本資料では、「突発的」な異動・配置が必要になった場面でも、適切に対処するために備えておきたいことを解説します。
目次
- 「突発的」な異動・配置の危険性
- 「突発的」だとなぜ“場当たり対応”になる?
- 異動・配置の課題を解決するなら
- 異動・配置の検討には人事データが必要
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