SmartHR
提供：株式会社SmartHR

概要

ESG※時代と呼ばれる今、人材を「資本」とし、その価値を引き出すことで企業価値向上につなげる「人的資本経営」の重要性が高まっています。

人的資本経営を実現するには、「自社の経営戦略達成に向けて人材にどう投資していくか」の議論が不可欠です。そしてこの議論には、人材の管理・活用を担う人事部門だけでなく、経営の中核を担う経営企画の参画・連携が必須です。

そこで本資料では、「経営企画の新たな役割」や「人的資本開示のよくある落とし穴」などに焦点を当て、人的資本経営の実現に欠かせない重要なポイントを解説します。詳しくは資料p.3〜をご覧ください。

※Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス（企業統治））の視点から持続可能性に焦点を当てた経営指標

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ESG※時代と呼ばれる今、人材を「資本」とし、その価値を引き出すことで企業価値向上につなげる「人的資本経営」の重要性が高まっています。

人的資本経営を実現するには、「自社の経営戦略達成に向けて人材にどう投資していくか」の議論が不可欠です。そしてこの議論には、人材の管理・活用を担う人事部門だけでなく、経営の中核を担う経営企画の参画・連携が必須です。

そこで本資料では、「経営企画の新たな役割」や「人的資本開示のよくある落とし穴」などに焦点を当て、人的資本経営の実現に欠かせない重要なポイントを解説します。詳しくは資料p.3〜をご覧ください。

※Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス（企業統治））の視点から持続可能性に焦点を当てた経営指標

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