概要

人的資本経営の社会要請とともに盛り上がりを見せる「ジョブ型雇用」。しかし、足りない人材をすぐに外部から採用する欧米型の考え方は、日本の企業風土に合わない部分もあります。

価値観を共有できている既存人材のキャリアアップこそ、採用による摩擦を防ぎ、企業風土に合ったジョブ型の人事制度を確立する近道です。しかし、会社が必要とする人材と、従業員のキャリア指向にはギャップがあります。このギャップを上手に埋めることが、人事制度改革成功のカギになります。

本資料は、アフラックの人材マネジメント戦略担当役員である伊藤道博氏がご登壇したセミナーのレポートです。人事制度改革の先進企業の事例から、従業員を「欲しかった人材」に育てる方法を解説します。