SmartHR
提供：株式会社SmartHR

概要

新卒一括採用・年功序列を前提としたメンバーシップ型人事が根付いた日本で、先陣を切りジョブ型人事に取り組む日立製作所。進藤武揚部長は「日立にとって最も大切な資産は人財ですから、『人事の日立』でもあると思っています」と語ります。

進藤氏が統べる部署は新卒・既卒から経験者までジョブ型の採用を導入し、優秀な人材の獲得を進めてきました。採用方法を移行するために、進藤氏はどのような施策を行い、制度として運用・定着させたのでしょうか。

本資料は、採用から配置、育成、評価、退職まで一気通貫でシフトチェンジした日立製作所の採用責任者が、ジョブ型導入の狙いと成功の秘訣を語ります。

CONTENTS

  • ジョブ型への移行は一気通貫でなければならない
  • 人事の仕事は管理ではなく人を通じて事業に貢献すること

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新卒一括採用・年功序列を前提としたメンバーシップ型人事が根付いた日本で、先陣を切りジョブ型人事に取り組む日立製作所。進藤武揚部長は「日立にとって最も大切な資産は人財ですから、『人事の日立』でもあると思っています」と語ります。

進藤氏が統べる部署は新卒・既卒から経験者までジョブ型の採用を導入し、優秀な人材の獲得を進めてきました。採用方法を移行するために、進藤氏はどのような施策を行い、制度として運用・定着させたのでしょうか。

本資料は、採用から配置、育成、評価、退職まで一気通貫でシフトチェンジした日立製作所の採用責任者が、ジョブ型導入の狙いと成功の秘訣を語ります。

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  • ジョブ型への移行は一気通貫でなければならない
  • 人事の仕事は管理ではなく人を通じて事業に貢献すること
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