バクラク
提供：株式会社LayerX

概要

企業のCFO、経理・財務幹部を対象にしたアンケート調査では、73％が「不正が行われているのを見聞きしたことがある」と回答し、見聞きした中で最も多いのは「経費精算のごまかし」となっています。（※）

経費の不正は売上の水増し、キックバックなどほかの問題にも拡大する恐れがあります。放置してしまうと財務的損失を被るだけでなく、従業員の士気・風紀にも影響を及ぼします。

本資料では、「不正のトライアングル理論」で不正の発生要因とされる機会、動機、正当化の3つに対し、企業側で行える対策をご紹介します。貴社のリスクマネジメント強化にぜひお役立てください。

※出典：一般社団法人日本CFO協会「企業不正（粉飾、横領・着服等）に関する意識と実態調査」

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企業のCFO、経理・財務幹部を対象にしたアンケート調査では、73％が「不正が行われているのを見聞きしたことがある」と回答し、見聞きした中で最も多いのは「経費精算のごまかし」となっています。（※）

経費の不正は売上の水増し、キックバックなどほかの問題にも拡大する恐れがあります。放置してしまうと財務的損失を被るだけでなく、従業員の士気・風紀にも影響を及ぼします。

本資料では、「不正のトライアングル理論」で不正の発生要因とされる機会、動機、正当化の3つに対し、企業側で行える対策をご紹介します。貴社のリスクマネジメント強化にぜひお役立てください。

※出典：一般社団法人日本CFO協会「企業不正（粉飾、横領・着服等）に関する意識と実態調査」

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