Loglass 経営管理
提供：株式会社ログラス

概要

昨今の経営においては、単に過去の数字を管理するだけでなく、企業の未来に向けた意思決定をリードすることが求められています。意思決定における重要な機能として「FP&A」（Financial Planning & Analysis）が存在します。

そして、日本企業においてこの役割を担うのは「経営企画」です。企業の未来を切り拓く「次の一手」としてのFP&Aですが、現状、経営企画の職員が学ぶ機会は限られており、「FP&Aという言葉は知っているが、なかなか実践には至っていない」という声も多いようです。

本資料では、インテル日本法人の予算管理部長や、日本トイザらスCFOなどを歴任し、現在は日本CFO協会でFP&Aプログラム運営委員長を務める石橋善一郎氏による、FP&Aの役割とその基本原則をご紹介します。

資料概要

  • FP&Aの役割
  • 具体的なFP&Aプロセス

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昨今の経営においては、単に過去の数字を管理するだけでなく、企業の未来に向けた意思決定をリードすることが求められています。意思決定における重要な機能として「FP&A」（Financial Planning & Analysis）が存在します。

そして、日本企業においてこの役割を担うのは「経営企画」です。企業の未来を切り拓く「次の一手」としてのFP&Aですが、現状、経営企画の職員が学ぶ機会は限られており、「FP&Aという言葉は知っているが、なかなか実践には至っていない」という声も多いようです。

本資料では、インテル日本法人の予算管理部長や、日本トイザらスCFOなどを歴任し、現在は日本CFO協会でFP&Aプログラム運営委員長を務める石橋善一郎氏による、FP&Aの役割とその基本原則をご紹介します。

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  • 具体的なFP&Aプロセス
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