人・組織を育てる「フィードバック」の基礎知識

ビズリーチ

概要

部署を問わず使用される「フィードバック」。そもそも「他者からのパフォーマンスに関する情報の提供」 という意味であるこの言葉は、入社後の定着度に大きく関わるため、採用現場においても思慮深く使う必要があります。

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達氏は「候補者に内定理由を伝えるのもフィードバックである」と述べています。しかし、伝え方やタイミングを誤ると入社後のエンゲージメントが著しく下がる可能性があるのです。

そこで本資料では、採用活動〜入社後における正しい「フィードバック」の方法をご紹介。人や組織の成長を促すコミュニケーションの参考になれば幸いです。せひ、ご一読下さい。

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部署を問わず使用される「フィードバック」。そもそも「他者からのパフォーマンスに関する情報の提供」 という意味であるこの言葉は、入社後の定着度に大きく関わるため、採用現場においても思慮深く使う必要があります。

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達氏は「候補者に内定理由を伝えるのもフィードバックである」と述べています。しかし、伝え方やタイミングを誤ると入社後のエンゲージメントが著しく下がる可能性があるのです。

そこで本資料では、採用活動〜入社後における正しい「フィードバック」の方法をご紹介。人や組織の成長を促すコミュニケーションの参考になれば幸いです。せひ、ご一読下さい。

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