識学
提供：株式会社識学

概要

多くの経営者は、日々、組織運営上のさまざまな問題に直面しています。中には「今、自社には何が不足していて、何から解決すればよいのか」と漠然とした悩みを抱える人も少なくないようです。

識学（意識構造学）の観点では、組織の問題は、経営者あるいは従業員の「誤解・錯覚」が要因とされています。では、「誤解・錯覚」とは一体何なのでしょうか。正しい認識に変えるためには何を改めればよいのでしょうか。

そこで今回、設問に答えるだけで誤解・錯覚の発生度合いがわかるチェックリストをご用意。自社の健康状態がわかります。改善に向けたアドバイスも記載していますので、組織運営の見直しにぜひご活用ください。

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多くの経営者は、日々、組織運営上のさまざまな問題に直面しています。中には「今、自社には何が不足していて、何から解決すればよいのか」と漠然とした悩みを抱える人も少なくないようです。

識学（意識構造学）の観点では、組織の問題は、経営者あるいは従業員の「誤解・錯覚」が要因とされています。では、「誤解・錯覚」とは一体何なのでしょうか。正しい認識に変えるためには何を改めればよいのでしょうか。

そこで今回、設問に答えるだけで誤解・錯覚の発生度合いがわかるチェックリストをご用意。自社の健康状態がわかります。改善に向けたアドバイスも記載していますので、組織運営の見直しにぜひご活用ください。

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