識学
提供：株式会社識学

概要

管理部門は攻めよりも守りの業務が多く、定量的な指標を作ることが難しいことから「どう評価して良いのかわからない」というお悩みが少なくないようです。

組織の礎として発展や成長の軸となる評価制度。一方で、不満の温床となり、組織崩壊の原因となることもあります。管理部門にも適正な評価制度が不可欠といえるでしょう。

本資料では、そんな管理部門の評価制度の問題を解決する3つのポイントをご紹介します。管理部門の評価指標づくりにお役立てください。

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管理部門は攻めよりも守りの業務が多く、定量的な指標を作ることが難しいことから「どう評価して良いのかわからない」というお悩みが少なくないようです。

組織の礎として発展や成長の軸となる評価制度。一方で、不満の温床となり、組織崩壊の原因となることもあります。管理部門にも適正な評価制度が不可欠といえるでしょう。

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