概要
新規上場に向けてはさまざまな準備が必要です。なかでも負荷がかかるのは、上場企業に求められる水準の内部統制を構築することです。これまでバックオフィス業務を外部委託していた企業においても、内部統制を構築するために内製化を検討する企業も多いのではないでしょうか。
バックオフィス業務を外部委託している場合、委託先の審査や管理が必要になり統制を効かせることが難しくなります。そのため、内製化は内部統制実現のために有効な手段と言えます。
本資料では、新規上場の準備をされている企業に向けて、内部統制を構築するためのバックオフィス内製化について、具体的な4ステップの進め方と基本的なポイントをご紹介します。
もくじ
IPOに伴うバックオフィス内製化の必要性
バックオフィス内製化を実現するためのステップ
STEP 1 人材確保
STEP 2 社内規程類の整備
STEP 3 オペレーション設計
STEP 4 システム導入
バックオフィス体制構築のポイント
1. 早期の着手
2. 監査に耐えうる内部統制構築
IPOに向けたバックオフィス体制構築にはクラウド型ERPの活用が有効
バックオフィスの内製化に成功した事例
概要
新規上場に向けてはさまざまな準備が必要です。なかでも負荷がかかるのは、上場企業に求められる水準の内部統制を構築することです。これまでバックオフィス業務を外部委託していた企業においても、内部統制を構築するために内製化を検討する企業も多いのではないでしょうか。
バックオフィス業務を外部委託している場合、委託先の審査や管理が必要になり統制を効かせることが難しくなります。そのため、内製化は内部統制実現のために有効な手段と言えます。
本資料では、新規上場の準備をされている企業に向けて、内部統制を構築するためのバックオフィス内製化について、具体的な4ステップの進め方と基本的なポイントをご紹介します。
もくじ
IPOに伴うバックオフィス内製化の必要性
バックオフィス内製化を実現するためのステップ
STEP 1 人材確保
STEP 2 社内規程類の整備
STEP 3 オペレーション設計
STEP 4 システム導入
バックオフィス体制構築のポイント
1. 早期の着手
2. 監査に耐えうる内部統制構築
IPOに向けたバックオフィス体制構築にはクラウド型ERPの活用が有効
バックオフィスの内製化に成功した事例