概要

近年、人材不足が深刻化し、候補者の選考中の離脱や内定辞退は増加傾向にあります。そのような中、63%もの企業が「このままでは採用計画が未達に陥る可能性が高い」と認識していることが分かりました。(※)

しかし、この課題をどのように解決していくべきか分からず、多くの企業が誤った方向性で採用を行っているのが現状です。こうした企業が選考中の離脱や内定辞退を防止するには、将来をイメージした採用体制の構築が重要になります。

本資料では、組織全体で採用に取り組み、約2年間で1000名以上の増員を実践した、株式会社マネーフォワード 中途採用部 部長 川口恵司氏に、「選ばれる企業」になるための3つの対策や各部門を巻き込んだ採用活動の成功事例をお聞きしました。

選考・内定辞退にお困りの人事担当の方は、ぜひご一読ください。

(※)「『採用』と『人事』に関する調査」[回答企業142社](2022年9月実施)|株式会社LiB

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株式会社LiBに情報が提供されること、

概要

近年、人材不足が深刻化し、候補者の選考中の離脱や内定辞退は増加傾向にあります。そのような中、63%もの企業が「このままでは採用計画が未達に陥る可能性が高い」と認識していることが分かりました。(※)

しかし、この課題をどのように解決していくべきか分からず、多くの企業が誤った方向性で採用を行っているのが現状です。こうした企業が選考中の離脱や内定辞退を防止するには、将来をイメージした採用体制の構築が重要になります。

本資料では、組織全体で採用に取り組み、約2年間で1000名以上の増員を実践した、株式会社マネーフォワード 中途採用部 部長 川口恵司氏に、「選ばれる企業」になるための3つの対策や各部門を巻き込んだ採用活動の成功事例をお聞きしました。

選考・内定辞退にお困りの人事担当の方は、ぜひご一読ください。

(※)「『採用』と『人事』に関する調査」[回答企業142社](2022年9月実施)|株式会社LiB

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