10月24日(火)初開講!人材獲得競争に勝つための「プロ・リクルーター養成講座 ~基礎編~」
プロ・リクルーター養成講座 | 株式会社ビズリーチ
人材獲得競争に勝つための3つの重要なポイント
① 攻めの採用プロセスへの転換、リクルーターのスキル向上
優秀な人材の獲得と採用業務の効率化が求められるため、採用組織の構造や業務内容・フローの見直し、システムの導入、アウトソーシングなどの活用といった採用活動の最適化を実施することが重要。さらに、運用するリクルーター一人ひとりのスキル向上が、採用成功のカギである。
② 採用プロセスのデータ可視化・分析
選考における効果測定の実施による採用基準を見直しや、現状の採用プロセスの定量的な可視化・分析による施策の改善といった、数値による事実に基づく採用を行う必要がある。
③ 採用マーケティング・ブランディング
優秀な人材を獲得するには、従来の採用広報の枠を超えてSNS対策やメディア活用などを実施し、認知から入社までの「体験」を提供していく手法「採用マーケティング」を取り入れることが重要。転職潜在層へのアプローチや採用プロセスの最適化、社員満足度の向上など、戦略的なコミュニケーション設計と関係構築に取り組む必要がある。
上記を実践するため、採用組織に求められる高度化・多様化したスキルとは
人材獲得競争に勝ち抜くためのスキルを身につける
「プロ・リクルーター養成講座」をご提供します
基礎編では、「リクルーティングスキル」に特化したプログラムをご提供します。
このようなお悩み・ニーズにお応えします
✔職種ごとの的確な要件定義ができない...
✔職務経歴書から人物像や経験値を判断できない...
✔候補者の状況に応じた、適切なフォローができない...
✔自社の社員を巻き込みながら選考を進められない....
✔リクルーティングを体系的に学びたい
講座の特長
1.リクルーティングスキルの基礎を体系的に理解
採用活動において必要なノウハウや情報を体系的に理解することで、より採用を効果的に進められるヒントを得ることができます。
2.実践での活用につながる個人ワークやグループディスカッション
本講座では、グループや個人のワークの中で、実践的なケース課題を解くことによって、自分自身の理解度や習熟度を測りながら理解を深めることができます。
初日に学んだことが日々の業務に生かせるか、実際に業務に反映した際につまずくポイントがないかなどを検証いただくため、中間課題を実施し、2日目に振り返りの時間を設けることで、より実践的なスキル習得を目指します。
プログラム
1日目 <2017/10/24(火)13:00~17:00>
[1]プロ・リクルーター全体像
プロ・リクルーターの役割、身に着けるべきスキルを理解する
[2]要件定義
ワークを通して、要件定義する際に必要な情報・ステップを理解する
[3]採用におけるプロジェクトマネジメント
リクルーティングを円滑に進めるため採用をプロジェクトとして捉え、管理する手法を理解する
[4]ソーシング/レジュメ読解
ケースを通して、レジュメで見るべきポイントや判断の仕方、ソーシングを行う上で必要な情報を理解する
2日目 <2017年11月8日(水)13:00~17:00>
[1]採用ストーリー設計
母集団形成から内定承諾の中で、入社までのストーリーを構築する方法をケース問題を解きながら理解する。
[2]採用におけるコミュニケーション
ケース・演習を通じて、候補者の心理に寄り添い、適切なフォロー・サポートする手法を理解する
開催概要
日時 :2日間
1日目 2017年10月24日(火)13:00~17:00(受付12:30~)
2日目 2017年11月8日(水)13:00~17:00(受付12:30~)
申込締切: 2017年10月18日(水)12:00
費用 : 56,000円(税込60,480円)
会場 : ビズリーチ 本社(渋谷駅より徒歩4分)
定員 : 20名
受講対象:若手・中堅採用担当者、採用に携わる事業部メンバー
※銀行振込をご希望の場合、「銀行振込をご希望の方 0円」のチケットにてお申込みください。
お申込み後、お振込情報をメールでご連絡いたします。
お申込み後、お振込情報をメールでご連絡いたします。
講師プロフィール
株式会社ReBoost
代表取締役 河合 聡一郎
2003年大学を卒業後、印刷機械メーカーに入社。リクルートグループに転職後は中途採用メディアの営業、およびパートナー企業の育成PJTを担当。その後、株式会社ビズリーチの立ち上げに携わり、外資系IT企業を経て、ラクスルに創業メンバーとして参画。
人事マネージャーとして、経営メンバーと共にダイレクト・リクルーティング/リファーラルを用いた、タレント・アクイジションに取り組む。
組織図の立案/採用設計/実行全般/採用広報/制度立案と組織創りにまつわる実務を幅広く担当。
複数社のスタートアップの創業、投資を含めた社外アドバイザーも兼務し、ハンズオンで事業内容とフェーズに紐づけた組織図の設計を始め、ダイレクト・リクルーティング導入の支援を実施。
業態・企業規模に関わらず採用成功を実現及び、2社のIPOに貢献。
現在は独立し、スタートアップの創業支援、投資を含めたハンズオンでの社外アドバイザーを行う」
留意事項
【受講料のお支払いについて】
受講前日までに受講料お支払いのお手続きをお願いいたします。
【開催見合わせについて】
申し込みが5名以下のクラスは開催を見合わせる場合がございます。
その際は受講日1週間前までにご連絡致します。
【キャンセル時の返金について】
・お申し込み人数が最少催行人員に達せず、ご登録のコースが開催中止となった場合、
他日程への振替も可能ですが、受講を取りやめ返金を希望される場合は未受講コースの受講費を全額ご返金いたします。
・お客様のご都合によりキャンセルをされる場合
お申し込み・ご入金後にお客様のご都合で受講をキャンセルされる場合は、運営事務局までメールにてご連絡ください。
すでにご入金いただいている受講費から以下のキャンセル料及び返金において発生する振込手数料等を差し引いた残額をご返金いたします。
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受講日から起算して、さかのぼって15日目にあたる日以前のキャンセル:無料
受講日から起算して、さかのぼって14日目以降~前日までのキャンセル:20,000円
受講日当日のキャンセル及び無連絡による不参加: 受講料の100%
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